Das Seminar richtet sich an:

(Nachwuchs-)Führungskräfte

Neue Herausforderungen erfolgreich bewältigen

Veränderungsprozesse finden nicht immer überraschend statt, doch die damit verbundenen Konsequenzen sind nicht immer vorhersehbar. Eventuell neue Stellungen in der Bank bringen eine neue Hierarchie und neue Spannungsfelder mit sich, gerade dann, wenn ehemalige Kollegen nun die eigenen Mitarbeiter sind. Die neue Herausforderung ist es dann, dass die mit der neuen Stellung gekoppelte unternehmerische Verantwortung kommunikativ umgesetzt wird.

Ihr Nutzen als Teilnehmer:

• Sie positionieren sich bereits von Beginn an als souveräne Führungskraft.
• Ihre Fähigkeiten als Führungskraft werden Sie bewusst weiter ausprägen und sich konsequent weiterentwickeln.
• Bereits in der Veranstaltung üben Sie anhand vielfältiger Beispiele Ihre optimale Führungswirkung und agieren so in der realen Situation souverän und gelassen.
• Zwischen den Modulen bearbeiten Sie persönliche Praxisaufgaben und stellen so den Umsetzungsbezug zu Ihrer Bank sicher.

Inhaltsschwerpunkte:

• Das Rollenverständnis

  • Verändern sich die Aufgaben?
  • Welche Erwartungen werden an mich gerichtet?
  • Wie wirke ich und wie werde ich wahrgenommen?
  • Habe ich bereits Erfolgsfaktoren und welche sind das?
  • Was erwarte ich in Zukunft von mir, meinen Mitarbeitern, meinen Kollegen und meinen Vorgesetzten?

• Der Veränderungsmanager

  • Leiter und Lenker sein
  • Wenn sich Rahmenbedingungen verändern
  • Die zielorientierte Vorgehensweise
  • Denken in Lösungen
  • Das Mitarbeiterportfolio
  • Woran erkenne ich meine Gefolgsleute und wie baue ich eine nachhaltige Beziehung zu Ihnen auf?
  • Wie sieht ein Veränderungsprozess aus und wie gehen die handelnden Personen damit um?
  • Kann ich motivierend Ergebinsse einfordern? 

• Die kommunikativen Instrumente

  • Der persönliche Führungsstil
    • Wie baue ich Vertrauen auf?
    • Das Kritikgespräch und seine Eskalationsstufen
    • Lob und Anerkennung an der richtigen Stelle
    • Loslassen können – übertragen oder delegieren?
    • Entscheidungen treffen und mitteilen
    • Vereinbaren von Zielen
    • Das Kontrollgespräch
    • Das Führen von strategischen Mitarbeitergesprächen

• Die Spannungsfelder

  • Innere Einstellung und Glaubenssätze
  • Rivalen und Neider
  • Querulanten und Saboteure
  • Konflikte erkennen und lösen
  • Mangelnde Rückendeckung vom Vorgesetzten
  • Führungskräfte führen
  • Schwerwiegende Entscheidungen treffen
  • Symbole und Ritual

Hinweise:

• Zwischen den Modulen findet eine Praxisphase statt, bei der die erarbeiteten und erlernten Inhalte konkret umgesetzt und im zweiten Modul gemeinsam reflektiert werden. Individuelle Besonderheiten werden realitätsnah berücksichtigt.