Blickpunkt Mensch – Mitarbeiter emotional binden

Wie Führungskräfte die emotionale Bindung ihrer Mitarbeitenden stärken und Motivation nachhaltig fördern

Die emotionale Bindung der Mitarbeiter ist ein zentraler Erfolgsfaktor für Motivation, Teamleistung und langfristige Unternehmensentwicklung. Führungskräfte, die glauben, sie handeln mitarbeiterorientiert, werden oft von der Wahrnehmung der Teams überrascht: Viele Mitarbeiter nehmen ihre Führung eher als ergebnisorientiert und weniger emotional wahr. Dies kann zu „inneren Kündigern“ und sinkender Motivation führen.

Um die Mitarbeiterbindung zu stärken, sind mehrere Faktoren entscheidend: klare Kommunikation von Erwartungen, Bereitstellung angemessener Arbeitsmittel, Freiraum für selbstständiges Arbeiten, konstruktive Rückmeldungen sowie Lob und Anerkennung. Auch das Fördern von Teamfreundschaften und gemeinsamen Erfolgen erhöht die Identifikation mit dem Unternehmen.

Führungskräfte sollten zudem regelmäßig die Perspektive ihrer Teams einnehmen, Feedback einholen und Motivationspotenziale gezielt fördern. Eine konsequente Umsetzung dieser Maßnahmen macht Erfolge sichtbar und schafft eine positive Arbeitsumgebung, in der Mitarbeiter gerne die Verantwortung übernehmen.

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PRAXISBEISPIELE:

„Wir haben renoviert, ordentliche Arbeitsbedingungen geschaffen und trotzdem hat sich ergebnistechnisch nichts verändert“, so antwortete ein Vorstand einer  Genossenschaftsbank im Rahmen eines Führungskräftecoachings.

Ein Firmenkundenleiter einer mitteldeutschen Sparkasse teilte mir innerhalb eines Führungsseminars mit, dass er lieber nach Mallorca auswandern würde, als hier zu sitzen. Diese Aussage verrät viel über die emotionale Bindung an das Unternehmen.

• Was denken Sie, welche emotionale Bindung die Führungskraft mit seinem Unternehmen hat?

Wir wollen hoffen, dass dieser Einfluss nicht zu groß war, denn die Mitarbeiter bekommen automatisch mit, wenn die Führungskraft keine emotionale Bindung hat. Dies überträgt sich auch auf die Mitarbeiter.

Als Problem entwickeln sich die „inneren Kündiger“, denn diese handeln destruktiv, stacheln ihre Kollegen an und wirken in ihrer Arbeitsumgebung wie ein Energie-Staubsauger, der eine große Gefahr der Ansteckung beinhaltet.

Tipps:

• klare Kommunikation der Erwartungen
• angemessene Arbeitsmittel
• Freiraum für selbstständiges Arbeiten
• Lob
• konstruktiver Meinungsaustausch
• Förderung von Teamfreundschaften. So wird Motivation erlebbar und Potenziale Schritt für Schritt entfaltet.Teams und fördern Sie diese. In dem täglichen Job schafft dies automatisch eine fortlaufende emotionale Bindung.