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5. Erfolgsfaktoren

5. Erfolgsfaktoren

Erfolgsfaktoren bezeichne ich als DAS Geheimrezept für die Mitarbeiterführung. Wer seine Mitarbeiter entwickeln möchte, ohne Druck auszuüben, sollte an den einzelnen Faktoren arbeiten; an dem “Wie” in der Umsetzung, statt eine reine Zielbetrachtung...

4. Mitarbeiter einschätzen können

4. Mitarbeiter einschätzen können

Um Mitarbeiter entsprechend seiner Potenziale führen zu können, müssen Sie ihn genau kennen. Wie Sie das super einfach identifizieren können, haben wir ihnen anhand der Mitarbeiter-Leistungs-Matrix dargestellt. Wenn Sie diese Matrix beherrschen, dann die Arbeit an und...

3. Stärken als Motivation

3. Stärken als Motivation

Es gehört auch mit zu den Aufgaben einer Führungskraft, sich seine besonderen Stärken bewusst zu machen. Diese Technik können Sie auch auf Ihre Mitarbeiter widerspiegeln. Stärkenmanagement ist ein Motivationsmittel, für das es konkret Vorgehensweisen gibt, die Ihnen...

2. Stärkenmanagement

2. Stärkenmanagement

Die besten eigenen Ideen und die ganze Kreativität einer Führungskraft nutzen oftmals nichts, wenn die Menschen, die diese Ideen umsetzen sollen, nicht mitstürmen, nicht „mitbrennen“ und keine Begeisterung für die gemeinsamen Ziele entwickeln können - weder mit der...

1. Veränderungen anstoßen

1. Veränderungen anstoßen

statt angestoßen zu werden!Häufig stehen Führungskräfte im typischen Spannungsfeld zwischen Ergebnisorientierung und Mitarbeiterorientierung. Von “Oben” gibt es  Ergebnis Vorgaben, die wir aus Sicht unserer Mitarbeiter auch nicht immer verstehen. Dabei treten...